為了進一步加強評估工作工作流程及質(zhì)量控制管理，確保評估工作的規(guī)范化、制度化，提高評估工作的效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度體系。本體系包括四個方面：《環(huán)境影響評價技術(shù)評估工作流程及時間說明》、《評估報告格式及內(nèi)容規(guī)范》、《專家審查會組織及主持工作規(guī)程》、《環(huán)境影響評價技術(shù)評估考核細則》。

一、《環(huán)境影響評價技術(shù)評估工作流程及時間說明》

本說明主要給出環(huán)境影響評價技術(shù)評估工作的常規(guī)流程以及工作時間要求。武漢市環(huán)保局審批的報告書評估工作流程見圖1。

圖1  武漢市環(huán)保局審批報告書評估流程

在整個評估過程中，評估負責人及審查人員應(yīng)在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成各自的評估工作，各工作階段的時間要求見表1。

表1 評估工作時間要求一覽表

二、《評估報告格式及內(nèi)容規(guī)范》

本規(guī)范主要明確了評估報告編寫的具體格式要求，以及評估報告應(yīng)包括的具體章節(jié)和應(yīng)突出的重點內(nèi)容。

三、《專家審查會組織及主持工作規(guī)程》

本規(guī)程主要從會議的基本程序、會場的把握、意見的發(fā)表、關(guān)鍵問題的明確與落實、會議總結(jié)、會議的細節(jié)等方面對項目評估負責人在會議的組織和主持過程中提出了相應(yīng)要求。

四、《環(huán)境影響評價技術(shù)評估考核細則》

本細則考核對象為公司所有專業(yè)技術(shù)人員及其承擔的技術(shù)評估工作。本細則主要從進度、質(zhì)量以及服務(wù)三個方面進行考核：

（1）進度考核主要從各工作環(huán)節(jié)的時間控制上來進行考核，包括從評估負責人承接項目、評估項目、直至項目歸檔完成的全流程控制。

（2）質(zhì)量考核主要考核業(yè)務(wù)水平，具體考核內(nèi)容為評估負責人在技術(shù)評估過程中對環(huán)境影響報告書（表）的質(zhì)量把關(guān)情況以及技術(shù)評估報告的編制質(zhì)量。

（3）服務(wù)考核主要考核技術(shù)人員在評估過程中的服務(wù)態(tài)度。